Промените след Annex SL
Визуалните промени логично носят и структурни изменения в документалният комплекс от насоки и изисквания. Наблюдават се промени в терминологията, които се извършват с много по-широкообхватна цел от визуалното оформление.
Чрез термините се поставят акценти върху определени аспекти в стандартизацията за сметка на други. Съществена разлика е също, че се игнорират напълно излишни процедури при изграждане и експлоатация на СУ, които отклоняват вниманието от значимите дейности.
Риск
Според новата директива, съвременните стандартизирани СУ трябва да се контролират, като ръководните кадри и служителите концентрират усилията си към овладяване на изкуството за работа с рисковите фактори. Рискът е определен за основен носител на нови възможности и партньорски контакти за бизнес организациите.
Обновените документи са вдъхновени от идеята, че възможности за позитивно развитие се откриват както в позитивният, така и в негативният риск, а извличането им се дължи на умението за анализ и работа с особеностите им. Мисленето, основано на риска, излиза от рамките на предимство и модерен подход в планирането, придобивайки статут на почти задължителна тенденция за фирмените структури.
Документирана информация и процесен подход
Поддържаната документация за СУ вече се оформя съобразно изборът на всяка отделна организация, която я синхронизира към структурата си, а някои задължителни писмени формати отпадат. Това обаче не означава съкращаване на съдържанието й, а напротив – процесите по планиране, проектиране и разработка, както и резултатите, измерени след задължителната оценка на работните процеси, са надлежно описани.
Процесният подход, който разглежда бизнес производството като сбор от взаимосвързани и последователни процеси, и е заложено в голям брой от обновените стандарти, се концентрира върху измерването на критичните и контролни точки във всеки процес. Преработените стандарти въвеждат управленски модел, организиран съобразно концепцията на процесен подход.
Вероятно, бъдещите СУ също ще бъдат изграждани и експлоатирани според актуалните концепции. Според тях, не продуктът създава реноме на организацията, а процесите, които го създават, а всеки отделен процес е от изключително значение за крайният резултат.
Ресурсният потенциал, работните методи, правилните критерии за измерване и прилагането на измерване на съответствието във всички отделни процеси, ще осигурят желаното ниво, което внушава доверие в потребителя. Той е неделимо свързан с директивата за новият текстов формат на стандартите, понеже присъствието му изисква опростено и разбираемо за всеки човек описание, а тя залага именно на семплият и достъпен изказ.
Обновените стандарти и ИСУ
Директивата от 2012 г. определи бъдещето на стандартизираните управленски системи. Унификацията в текстовото оформление позволява лесен и достъпен прочит на всеки стандарт. Такова предимство е от огромно значение при разработването на ССУ, защото позволява съвместяването и обединяването на няколко стандарти, необходими на една бизнес структура.
Система, разработена според изискванията на два или повече стандарта, обединени в общ управленски модел, се нарича интегрирана система за управление (ИСУ). Преработената структура на международните документи за създаване на управленски модели е ключов катализатор за постигане на тази цел.